Milijuni dolara i tisuće radnih mjesta su u toku za kanadske tvrtke, jer stalne promjene tarifa znače da tvrtke sa sjedištem u ovoj zemlji ili izbjegavaju financijske odluke ili smatraju da ih ne mogu donijeti.
Od velikih multinacionalnih kompanija do malih odijela s manje od desetak zaposlenika, ponavljajući krik “neizvjesnosti” izaziva više od zbrke. To utječe na financijske odluke za velike igrače i zamrzavanje manjih tvrtki u svojim tragovima.
Za odmor za Kun rame, to je potonje. Tvrtka je globalno poznata po violini i ergonomskom priboru viole u kojima se čini i izvozi iz Ottawe.
“Ako ne svirate violinu, nikada nećete čuti za odmor na ramenima. Ako svirate violinu, znat ćete naš brend”, rekla je Juliana Farha, jedna od direktora tvrtke.
Juliana Farha je direktorica s Kun RAME REST, sa sjedištem u Ottawi, ali mala tvrtka nije sigurna kako će se nositi s američkim tarifama koje su dosegnule do 40 posto prodaje. (Jason Maclellan/CBC)
No unatoč svom međunarodnom profilu, tvrtka nema resurse da se jednostavno okreće na novim tržištima kada se suoči s izmatnim, izvan tarifa na proizvodima koji se prodaju u Sjedinjene Države.
“To je naše najveće tržište i predstavlja 35 do 40 posto našeg globalnog tržišta”, rekla je Farha, koja je objasnila da se tvrtka oslanja na studente, amatere i mlađe violiniste i violiste kako bi kupili njegov proizvod. Odmor na ramenima obično se kupuje jednom i čuva se godinama, ako ne i desetljećima.
Mala poduzeća ne mogu se lako okrenuti
U osnovi, tvrtka se ne može okrenuti svaki put kada se tarifne politike promijene kako bi pokušale i zamijenile potencijalne američke kupce. U ostatku svijeta nema točno milijuni dodatnih violinista, a Kun se već proširio na međunarodna tržišta poput Europe.
“Osjećaj nesmotrenosti svega toga stvorio je napetost i neizvjesnost za nas”, navodi Farha, koja je također zabrinuta da se neki međunarodni konkurenti neće suočiti s istim tarifama kao i njezina kanadska kompanija, zbog čega se njegovi proizvodi čini još manje konkurentnim.
Kun rame …
Izvor
